أطلقت الإدارة إدارة الجودة التالية وستغطي عام 2026 بأكمله لتعزيز علامتنا التجارية.
I. إدارة الإنتاج
التنفيذ الصارم للهدف"صفر مخزون إضافي."
يجب على مشرفي الورشة مراقبة عمليات الإنتاج وفقًا للمعايير اليومية وإعداد التقاريربيانات الإنتاج اليومية المكتملةفي الوقت المناسب للتأكد من البياناتحقيقية وشفافة وفي الوقت المناسب، وتحقيق التحكم الكامل في عملية الإنتاج-.
ثانيا. إدارة الطلبات
بدقة اتباع مبدأ"استخدم المخزون الموجود أولا، ثم قم بترتيب الإنتاج."
قبل إصدار أمر جديد، يجب فحص المخزون أولا.
لا يمكن بدء الإنتاج إلا عندما يكون هناكلا يوجد مخزون متاح أو مخزون غير كاف، وبالتالي منع تراكم المخزون غير الضروري في المصدر.
ثالثا. الموظفون المتميزون
يجب على الموظفين الاستجابة بسرعة لترتيبات العمل التي يتخذها قادة الفريق.
يجب أن يتعلموا بنشاط عملية خط الإنتاج بأكملها، بما في ذلك:
قطع
التعبئة والتغليف
التفاف
مهارات العملية الكاملة- الأخرى
لتصبحموظفين متعددي-ذوي مهاراتقادر على التعامل مع مهام متعددة.
رابعا. عام-نهاية الحوافز
تعتمد مكافآت نهاية العام- على تحقيق الشركة لهدفهاأهداف الربح السنوية.
سيتم منح مكافآت خاصة للموظفين الذين:
الاستجابة بشكل استباقي في مجموعات العمل
التواصل على الفور
إظهار مسؤولية أكبر أثناء العمل
خامسا: تحسين الخدمات اللوجستية
اعتمد على منصات مثل:
هولالا
يونمانيمان
للترويجأتمتة الخدمات اللوجستية، حيث يتولى الموظفون الماليون زمام المبادرة بينما يساعد الموظفون الآخرون في إكمال الشحنة.
جميع مصاريف النقل ستكونتدفع مركزيا من قبل الشركة.
فبراير 1شارع 2026
إدارة شركة Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd